
Tilpasninger og investeringer skaber optimisme i AaB
Et 2024 med mange nødvendige tilpasninger, men også med investeringer i den sportslige sektor har skabt en bæredygtig platform for fremtidens AaB.
Målet om hurtigst muligt at returnere til landets bedste fodboldrække blev i maj 2024 indfriet, men samtidig har det været en nødvendighed for klubbens velbefindende og generelle økonomiske situation med markante besparelser.
Nye kompetencer og ny energi er blevet tilført på en række nøglepositioner, ligesom en ny strategi er blevet lagt såvel sportsligt som kommercielt.
Med en ny hovedaktionær – stadig bakket op af en lang række lokale storaktionærer og ligeledes mindre aktionærer – har AaB fået skabt et grundlag, der positivt vil præge fremtiden.
Eksempelvis havde havde AaB for to dage siden mod FC København fire akademispillere i en startopstilling, hvis samlede gennemsnitsalder var 21 år og 354 dage.
Dermed følger AaB strategien og trenden fra efteråret 2024, hvor man havde den yngste gennemsnitsalder i 3F Superligaen og i snit en af de yngste startopstillinger overhovedet i europæisk fodbold.
Den nye tilgang såvel sportsligt som kommercielt har skabt positiv vibrationer hos både AaB, fans, sæsonkortholdere, tilskuere og partnere.
- I sæsonens første ti hjemmekampe har vi haft et gennemsnit på 8.437 tilskuere på Aalborg Portland Park, og overalt mærker vi stor opbakning til klubben, konstaterer AaB’s administrerende direktør Michael Tuxen Boll.
- Som jeg har nævnt tidligere, så må vi aldrig tage det som en selvfølge. Vi skal gøre os fortjent til opbakningen, og det anstrenger vi os på i hele klubben hver eneste dag, lyder det fra Michael Tuxen Boll.
Resultat som forventet
Bestyrelsen for Aalborg Boldspilklub A/S har i dag behandlet og godkendt årsrapporten for 2024, hvor AaB har realiseret et resultat før skat på minus 44,2 mio. kr. mod et resultat før skat på minus 34,4 mio. kr. i 2023.
Resultatet svarer til de senest udmeldte forventninger i september 2024.
De samlede indtægter er efter oprykningen i juni 2024 til 3F Superligaen faldet med 6,6 mio. kr. Denne udvikling er ikke tilfredsstillende, og årsagerne skal primært findes i længerevarende påvirkning af reduceret kommercielle indtægter fra TV-, samarbejds- og sponsoraftaler samt matchday, der var præget af nedrykningen i 2023.
TV-indtægterne er faldet med 5,2 mio. kr. fra 20,2 mio. kr. i 2023 til 15,0 mio. kr. i 2024. I TV-indtægterne er indeholdt indtægter fra NordicBet Ligaen i foråret 2024 samt fra 3F Superligaen i efteråret 2024. Faldet kan henføres til, at AaB i 2023 modtog en engangsbetaling (”faldskærmspenge”) på 9,0 mio. kr. i forbindelse med nedrykning til NordicBet Ligaen.
I 2024 er der sket en reduktion af de samlede omkostninger. De er faldet fra 115,8 mio. kr. til 108,5 mio. kr. Faldet på samlet 7,3 mio. kr. kan henføres til helårseffekter fra besparelser igangsat i 2023 primært i administrationen, hvor der er sparet 1,8 mio. kr. på sponsoromkostninger, samt 1,6 mio. kr. på administrationsomkostninger. Besparelser på kamp- og spilleromkostning er faldet med 0,4 mio. kr.
Personaleomkostninger er faldet med 3,6 mio. kr. til 63,4 mio.kr. i 2024. Faldet kan henføres til en lavere gennemsnitsløn for spillere.
Resultatet af transferaktiviteterne er faldet, fra et overskud på 5,2 mio. kr. i 2023 til et underskud på 4,8 mio. kr. i 2024, hvilket skyldes et fald i resultatet ved salg af kontraktrettigheder med 16,8 mio. kr. sammenlignet med 2023.
Egenkapitalen udgør 56,7 mio. kr. pr. 31. december 2024 mod 56,0 mio. kr. pr. 31. december 2023. Der er i 2024 gennemført en kapitalforhøjelse med et nettoprovenu på 44,9 mio. kr.
Selskabet har samlet udstedt warrants, der giver mulighed for tegning af yderligere 319.489 stk. aktier.
Soliditetsgraden udgør 48,1 procent pr. 31. december 2024 mod 43,5 procent pr. 31. december 2023.
Udover markante besparelser i flere centrale administrative områder i 2024 er investeringer i den sportslige afdeling, herunder fokus på AaB Akademiet medvirkende til det overordnede negative resultat for 2024.
Disse tiltag er en central del af AaB’s langsigtede strategi, der både styrker AaB’s position til at håndtere økonomiske udfordringer og skaber værdi for klubbens interessenter, samtidig med at de fremtidssikrer klubbens kommercielle udvikling og sikrer vækst og bæredygtighed de kommende år.
Forventninger til 2025
AaB arbejder videre med at udvikle klubbens sportslige sektor, hvor AaB Akademiet som beskrevet vil være et kerneområde.
AaB’s mission er at integrere fodboldens værdier og dyder for at skabe bæredygtig succes, økonomisk fremgang og regional stolthed. AaB’s vision er at blive et nationalt tophold med europæisk deltagelse, og formålet er at forene Nordjylland gennem begejstrende fodbold.
Det er desuden besluttet at styrke den kommercielle organisation, hvor AaB har ambitioner om en forbedret kommerciel platform og oplevelse for interessenterne.
Disse forhold, sammenholdt med allerede realiserede transferindtægter, er de væsentligste årsager til, at AaB forventer et resultat for 2025 i niveauet 0 til minus 10 mio. kr. Heri er indregnet en uændret status som 3F Superligaklub fra sommeren 2025 og TV-indtægter og transferindtægter på et højere niveau end realiseret de seneste år.
- Isoleret set er resultatet for 2024 ikke tilfredsstillende, men forventningerne til 2025 bakker op om, at vi er på rette spor, fastslår Michael Tuxen Boll.